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展厅经理主要是负责展厅各种事务管理，管理展厅日常各项工作，负责展厅车辆的维护、及时处理展厅的各类突发事件，制定展厅服务及销售的相关管理制度。这里主要指的是汽车4S店的展厅经理一职。
一般4S店展厅经理和零售经理差不多，但是上海大众的不一样，大众的展厅经理是属于客服部 主要负责展厅的设施及硬体，人员形象的监督和管理，是一个不怎么讨好人的工作。
不累。比亚迪4s展厅经理主要负责制定每月的销售计划，并组织实施、督促完成，工作非常轻松，不累。其内部色彩搭配简洁，功能划分清晰、展厅内设置了车辆展示区、水吧区、儿童玩具区以及视频播放区，购车动线合理。
④、增进与下属的交流与沟通，进行感情投资。
主要工作有下面几点：1：制定当月销售目标及盈利2：展厅销售人员的任务安排3：每日晨会夕会讨论问题4：展厅5S日常管理5：市场活动的协商与制定6：销售报表的填报7：厂房销售人员的沟通协调。
4s店有几个经理
S店的职场组织架构1 一般4S店由六个部门构成，分别是销售部、市场部、服务部、客户关系部、财务部和综合（行政）部；其中涉及岗位较多的两个部门是销售部和服务部，这两个部门是4S店的盈利部门。
除了以上还有行政人事部经理、销售总监、区域总监、总经理，售后部技术经理、技术部总监等。
你好 首先是 总经理 副总经理 ，然后售后总监，销售总监。
财务经理，财务助理，财务专员。行政部 经理，助理，专员。市场部 信息采集，活动专员，广告专员，经理。
配件发料，配件计划员，车间主管，机电组长，钣金组长，油漆组长，维修技工，学徒等，还有精品装潢部，保安，清洁工等，人事部，综合部，市场部，财务部。。
4s店客观部经理岗位职责
协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。 负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员工考评工作。 负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。
s店服务经理的主要职责是售后服务管理：负责制定和执行售后服务策略，确保4S店售后服务部门的顺利运作。包括售后服务质量管理、服务流程优化、客户满意度提升等。
负责配合相关部门人员作好用户信息收集和售后服务，并搞好新、老客户关系及管理工作，不断提升客户资源质量。 负责组织提报本部门对人、财、物的需要计划，其他工作计划及公司应给予的其他必要的工作配合。
配件经理岗位职责 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。
1、s店市场经理职责 平时执行的工作对销售经理及总经理负责。 每月广告宣传、活动计划及总结，每周活动总结。 每月广告宣传、活动计划及总结，每周活动总结。 厂家市场部每周报表反馈及厂家需求市场调查反馈。
2、汽车4S店市场部职责是：通过调研，提出各区域开拓战略，供销售部、售后部等业务部门借鉴，来进行产品（或服务）市场开拓。负责4S店市场拓展这一块。
3、负责整车销售服务和进店客户咨询服务； 负责整理各车型的销售资料及客户档案； 负责开拓产品的销售市场，完成各项销售指标； 负责挖掘客户需求，实现产品销售； 负责售前业务跟进及售后客户维系工作。
4、制定适合本地市场的市场活动计划，发掘当地市场机会。推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作人员。为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划。
