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  1. 北京产的电动车都有哪些?
  2. 初次领导团队,不知该如何下手,该怎么办?
  3. 契丹本是北方游牧民族,八部之间不相统属,为什么能称帝建国?

北京产的电动车都有哪些?

北京做纯电动汽车企业很多,主要有福田(昌平)、长安(房山)、北汽新能源(大兴),北京现代(怀柔、使用的好像是北汽的技术)。福田有50量纯电动midi车在延庆出租车运行。长安有50辆车在房山出租车运行,北汽的纯电动汽车可以再市面见到,现代的是给平谷做的出租车,只是初步运行阶段,谢谢 !

初次领导团队,不知该如何下手,该怎么办?

带领团队,要记住这三个词:文化,***,战略。

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企业文化是最基础持久的核心竞争力,因此,每一层级的管理者都要懂得如何打造积极向上的正能量的企业文化,这是管理的根和魂。

协调***是管理者最重要的职责,跟上级、平级、下级及各种***拥有者的沟通协调,从而获得企业发展的***,这是管理能力强弱的衡量标准。

战略就是方向,这是每个企业的使命,因此,各级管理者必须要学会把方向,管大局,最终确保目标不能出现较大的偏差。

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其他的工作如执行力、工作***等也都很重要,但是作为管理者,主要要把基础打牢,基础不牢,地动山摇。有了好的基础,其他工作也就顺其自然,水到渠成了!


【九九观点】初次领导团队,自己必须转化好自己的角色,对领导的这个团队进行一个了解。

有这样一个事例,有一家工厂,因为经营管理无方,濒临倒闭,人也走了不少。老板为此四处找人救火,但是没人愿意接手这个烂摊子。这个时候,工厂的一位老工人站了出来,跟老板交谈一个小时后,老板任命老工人为副厂长。

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这位老工人上任后,没有什么惊天动地的大事,而是做了三件让大家都出乎意料的事。

第一件事,他邀请工人一起会餐,并赠送每个到场的工人一条毛巾。在一起吃饭的时候,有人提出来工厂太脏了,于是,他就倡导大家一起把工厂打扫一遍,美化工作环境,工厂焕然一新。

第二件事,他会见了几位在工人中有威望的老工人,希望得到这几位老伙计的支持,经过沟通,他得到了大家的一致肯定。

第三件事,他把一些被解雇的老工人聘请回来,这些人非常感激他,干活很拼命很用心。

很快,这家工厂的生产效率和产品质量都得到大大提高,工厂居然又活过来了。

我们能从中学到很多有用的管理经验,领导团队需要从以下三个方面来着手:

有人可能会觉得愿景和目标差不多,其实愿景是从长远来说希望达成的宏观愿望,目标就是团队在某个阶段的工作方向和***。愿景其实是企业未来的发展方向和战略定位的体现,目标其实只是为了达成愿景阶段性的***。

带团队不同于带一个人,带一个人的时候其实最简单,带着下属齐心协力把事情做好就行。但从带两个人开始,就不能仅仅是带着大家把事情做对这么简单了,还需要平衡团队成员之间的关系。太得意忘形的要往下压一压,机会少的要多给一些新的机会,不能说做到绝对公正公平,但也要尽量一碗水端平。

遇到这个事情不要慌,每一个管理高手都不是天生的。

现在升职乐导师和你分享一下带团队的经验。

第一步 分别谈心:这一步要达到的目的是探探下属的底细。一个新领导上来,下属有三种表现。凑过来套近乎的,不吭不哈的,满不在乎的。

第二步 划分层级:团队建设123,一个领导,就是你;两个骨干,就是左膀右臂,为你挡枪扛事;三个普通群众,跟着你干随大流;一两个混球,拉后腿,惹麻烦。

第三步 工作分工:梳理部门工作,把关键内容分到核心下属手里,保证不出乱子。把工作量分配好,避免鞭打快牛。给员工以信任感和公平感。

第四步 制定规则:除了公司的规定外,亮出自己的底线,目的就是确立自己的管理风格。

第五步 杀鸡儆猴:对于不听话的刺头,瞅准时机,拉出来祭旗,否则以后歪风就刹不住。

第六步 紧锁目标:团队和部门的目标是硬道理,一切围绕目标开展工作,你才可以步步高升!

每一个真正的元帅都是从研究***开始的,树立信心,相信你一定能行。[赞]


很高兴能回答你的问题,首先恭喜你是作为团队leader 再恭喜你遇到问题又是你成长的机会!

初次作为领导手足无措很正常,要有平常心对待,但是平常心不代表不改变,与你交流一些希望对你有帮助。

第一,角色转换。作为管理者角色是带领团队一起作战,跟以前个体作战有区别。所以第一件事情是认识到自己的责任和义务,明确自己的核心,不是自己拿结果,而是带领团队拿结果,培养团队人员,打造团队文化。

第二,学习。察言观色,懂人心,识人性。刚开始做领导,要学会观察团队成员,有一定的了解,再进行团队成员的单独一V一的谈话,不需要刻板严肃的谈话更多的是了解你团队成员的情况,要带领好一支团队,就必须像了解自己家人一样了解对方情况。比如,兴趣爱好、是否有伴侣、生日以及伴侣的生日家人生日等等、了解他来公司的想法,现在工作后的想法,以及对未来的职业规划等,通过这样的谈话可以让你更了解你所带的团队是一支什么样的队伍,知道自己领导的兵是什么样的那么就有了接下来的更好的步骤。

第三,定团队文化。个人有自己的规划,团队有团队的文化,打造一支基业长青的团队也需要有自己的团队文化,不是口号更要融入每个人的骨髓里。文化不仅仅需要刚的文化口感,更需要软的进入人心的点滴,所以真心实意的帮助团队每个人,真的关心每个人,对每个人有成长,对得起好的人,对不起不好的人,这样的文化才能让每个人更***更持续的做事情。

第四,定策略,盯过程,拿结果,复盘。通过上述动作,建立了一个完善的梯队成员,就要制定团队目标,个人目标,日目标,周目标,月目标,以及更长月的目标。当然一般情况以月为周期,制定一月的目标细分下来,再到每一天。每天的工作目标以及每天的过程监督该怎么执行,到晚上看今天的情况,周监督,月度复盘,不仅仅要为做的好的事情鼓掌,也要为做的不好的事情复盘,复盘不能只盯表面更要从人、事、策略三个方面更深层次的复盘。

从人、事、文化几个方面介绍了一下,希望对你有帮助,当然作为一个管理者需要持续不断学习,在人和事上能做到不让雷锋吃亏,野狗持续,建立一支强有力的队伍需要不断打磨的。


恭喜你当上领导,同时也不必手足无措,要想做好管理,只要做好升级你的思维、做好管理流程、带好团队三方面就可以了。

一、首先要升级自己的管理思维,不能以专业技术思维考虑及处理工作。

以往,你可能从事具体业务或者从事技术研发工作,面对的是具体事务,做好自己的事就可以了。

但你成为管理者,就需要围绕公司整体战略、经营目标展开分解,梳理管控整体工作流程、团队管理以及内外部沟通管理等。

1)***:确定目标并决定如何实现目标,帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.

2)组织:任务分配、委派相应的责任并分配相应***

3)领导:努力培养每个成员的忠心和信心,利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作

4)控制:评价绩效,纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标

对于具体业务,需要聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈。

只要整体上管理流程到位,具体业务上做到责任担当到位,问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位,你基本就是合格的管理者了。

1.赋能提升:做好团队成员的招、选、育、留,赋能发展下属,理解、激励成员;促进团队中各种技能的组合,提高团队的技术水

2.搞好内外部的关系,营造一致向前的价值观,形成合力的工作氛围,清除团队发展道路上的障碍。

契丹本是北方游牧民族,八部之间不相统属,为什么能称帝建国?

俗话说:一方水土养育一方人。中华民族的老祖宗太睿智了,总结的太到位了。中国北方广袤的草原和大漠养育了一代又一代的草原儿女。他们如同生养他们的土地那样粗犷、豪放、英勇善战而又性格鲜明。

契丹即为族名又为国名。契丹为北方大族鲜卑族宇文部落的后裔。东汉年间匈奴退走后鲜卑人进入匈奴故地与留下的匈奴人长期杂居互相通婚,后来匈奴人也自称鲜卑人。契丹在东北地区西拉木伦河和老哈河地区繁衍生息,这一地区的民族迁徙和融合也颇为复杂。因此契丹族的形成其实是一个大融合的过程。至于传说的白马青牛只不过是为美化本民族,增加民族凝聚力而已。

有关契丹记载最早见于《魏书》。契丹意为顽强、坚韧之意。从《魏书契丹传》中的记载推测,在北魏时期契丹已经形成了八部:悉万丹部、何大何部、伏弗郁部、羽陵部、日连部、匹絮部、黎部、吐六于部,称为古八部。古八部时期基本处于挨打的状态。经常遭到鲜卑慕容氏、高句力、突厥的侵袭。553年被北齐攻破,掳走人口10于万,牲畜10于万头。这个时期的契丹为松散的联盟,各部互不统属。

大贺氏八部始于唐朝贞观年间八部形成部落联盟,可汗都是出自大贺氏,此时的契丹族发展壮大开始对中原进行劫掠。唐武德二年,酋长大贺咄罗率军进攻平州。这个时期的契丹在突厥和唐之间来回摇摆。唐贞观二年,大贺摩会率部落联盟背弃突厥归附唐朝,唐皇帝赐予旗鼓,后成为契丹可汗的标象征。后唐太宗以大贺窟哥为都督,设松漠都督府(今内蒙通辽、赤峰一带)。赐姓李氏。往后契丹与唐之间既有贸易往来又有互相的攻伐。

遥撵氏八部是在大贺氏八部瓦解后于唐天宝年间建立,依附于后突厥汗国。后突厥汗国被回纥所灭后的百十年间一直被回纥所统治。780年至840年回纥内乱不断,回纥大将引辖嘎斯十万骑破回纥城,回纥汗国瓦解。此时的唐帝国已经进入了藩镇割据的时期。五代时期契丹迭剌部首领耶律阿保机乘中原内乱统一各部取代了痕德菫可汗于907年即可汗位。他先后镇压了契丹贵族的叛乱,征服了奚、室韦、阻卜等部落并且掌握了蒙古地区的产盐区,经济和军事都十分强大。按照契丹选可汗的制度,当可汗之位轮入一个家族时,家族内的成年男子都有机会当可汗。可耶律阿保机不愿让出可汗之位,最终在武力镇压过后916年契丹人耶律阿保机称帝,建立辽国(历史上契丹族的国号在辽和契丹之间来回变换)。

辽国全盛时期疆域东到日本海,西至阿尔泰山,北到额尔古纳河、大兴安岭一带,南到河北省南部的白沟河几乎统一了整个北方游牧地区。契丹族本为游牧民族,辽国统治者为了保持民族的特性大胆将农业民族和游牧民族分开治理,主张因俗而治,提出了“一国两制”的办法。创造契丹文字,保存本民族文化。此外吸收各国的文化,促进了辽国各个方面的发展。辽国的影响力一直延伸到西域地区,因此在唐朝灭亡以后中亚、西亚与东欧等地区更将辽(契丹)国做为汉唐时期东方国家的代表。俄语当中至今用契丹一词来表示中国。

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交换机 2024-06-30 00:49 0

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