大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于荆州起亚迪4s店的问题，于是小编就整理了1个相关介绍荆州起亚迪4s店的解答，让我们一起看看吧。
- 有没有发现新商机的人？你觉得做什么新行业最有发展潜力呢？
有没有发现新商机的人？你觉得做什么新行业最有发展潜力呢？
因为疫情的影响，也促生了大量的新生名词，和对应的产业。
01
健康
已经过了人心惶惶的阶段，但目前对于健康的防护，已经成为人们日常最看重的点。
口罩、消毒产品都成了紧俏产品。虽然已经逐渐有供货，不至于让民众没有口罩用，但囤积的心理，让民众在能购买的情况下，都选择尽可能多的购买。
口罩生产企业马不停蹄的生产，为全国人民，甚至出口国外，为全球抗击***肺炎作出着卓效的贡献。
同时，大健康作为民众日常的生活体检，相信也会在今年疫情出现后重新受到人们的重视。
02
无接触配送
飞沫传播的现实性，让人们除了呆在家中减少外出，以减少外出之外，还促生了无接触配送。更准确的来说，是让无接触配送进一步得到发展。
这个回答我摘抄下别人语句，我认为他回答佷专业。
管理***彼得·德鲁克认为创新的7个方面，明白这7个方面就可以找到商机。
1. 创新即改变***的产出，凡是能使现有***的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
2. 变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。系统的创新存在于有目的、有组织的寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的创新机遇进行系统化的分析中。
3. 绝大多数成功的创新都是利用变化达成的。
4. 系统化的创新包括七个来源。从大到小排列，体系内部来源：意外***、不协调的***、程序需要、产业与市场结构；体系外部来源：人口统计数据、认知的变化、新知识。
5. 意外，没有什么比意外的成功提供更多成功创新的机遇了，但是，意外的成功几乎完全受到忽视。
6. 不协调，是指现状与“理应如此”之间，或客观现实与个人主观想象之间的差异。不协调状况包括：产业的经济现状之间的不协调、产业的现实与***设之间的不协调、产业付出的努力与客户的价值和期望之间的不协调。
7. 认知和实际现实之间的不一致，一般出现在整个产业或服务领域里，但是，解决方案仍然应该保持简单、小规模化、有重点而且高度专业化的特性。
我觉得疫情过后，电商依然是个不错的选择，投资不大，而且不需要无人接触就可以做，非常适合个人创业。现在国内的电商平台基本上都饱和了，不利于新手去做，想做电商的话，可以考虑做跨境电商，针对的是海外市场，买家比较多。一个月也能挣个7000－8000块钱。这年头只要选择对了，做起来也就顺手了。
你想得太简单了，如果有人发现商机他们会直接“干”起来的，不会告诉任何人，发财的事越少知道的人越好。
你说的那些爱美、爱健康、怕老、怕死……，都不是刚性的需求。
刚性需求是疫情下需要什么？
现在的疫情还能持续多久？
那么越久人们越需要什么？
难倒只需要口罩吗？口罩需要多久？都哪些国家需要？现在各国的情况怎样？网上当然可以查出来的。你查了吗？
把这些都写在纸上面，然后分析时间周期有多长？这中间那些是必需得有但又不方便有疫情的国家或者小区急需但又购买不到的？
当下就是最重要的是做怎样的准备。
看看比亚迪、格力、五夌这些老板们在疫情出现后，直接上马口罩生产线，每天都赚着钱，我们确什么都没有看到。
看看那些在抖音上卖东西的，利用大家在家里没事，只能看抖音的情况下，有人一天能销售几十万产品，我们还在寻找商机，还在等新兴事物的出现，等着抓住新兴事物大赚一把。
到此，以上就是小编对于荆州起亚迪4s店的问题就介绍到这了，希望介绍关于荆州起亚迪4s店的1点解答对大家有用。
