大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于杭州沃尔沃附近4s店的问题，于是小编就整理了2个相关介绍杭州沃尔沃附近4s店的解答，让我们一起看看吧。
- gelly是什么牌的？
- 如何选购商铺？
gelly是什么牌的？
gelly是吉利汽车。gelly是吉利的英文名称。吉利汽车的英文全称是gelly auto。吉利汽车集团隶属于浙江吉利控股集团，总部位于中国浙江杭州。旗下拥有吉利汽车、领克品牌、几何品牌、沃尔沃汽车、伦敦出租车等品牌。
吉利早期的车标，LOGO里面的白色是抽象的六个六，表示六六大顺。跟什么蓝天白云之类的没有任何关联。
吉利现在的车标，是2014年4月18日发布的全新品牌标识。这款LOGO最初源于六块腹肌的创意灵感。LOGO为勋章/盾牌形状，给人稳重感、荣誉感、安全感和信赖感。
如何选购商铺？
有价值的商铺，只有一个结果，那就是能不能在15年之内回报回来，如果不能，最普通的投资者就要把它pass掉了，据说买一个20年后可能翻一倍房价的房子，那就是在下赌注。
谢邀请！选商铺要看是投资房产还是选商铺做买卖。投资房产的话主要要看商铺的升值空间，如果是小区***的商铺的话升值空间一般不会太大，但是走势一般比较稳，一般租出去用来开小型超市或者做餐饮养生馆，所以租金也一般不会太高。如果是商业区的商铺就得分析商业区的开发商是否有足够的实力，交通是否便利，周边的配套是否完善，专业市场的话需要分析市场的大小，交通和物流是否便利，停车是否方便等等…一般商业区或者专业市场如果成规模、人流量比较大的话升值空间是很大的，而且从出租的方面考虑也是很可观的！
如果是租铺面做买卖的话就得具体从行业的方面分析了，不同的行业需要不同的地段…可以参考肯德基和麦当劳的选址关系，当初肯德基还不是很成名的时候，麦当劳已经有很多分店，并且运营的很成功，他们选址会花数月的时间对数据做统计，准客户流量，位置是否方便客户用餐等等…所以肯德基开始的时候没有时间也没精力和经验去做选址，肯德基就跟着麦当劳走，麦当劳在哪选址他们就在附近或者对面也开一个店，所以一般只要有麦当劳的地方，在附近一定会有一家肯德基！大家都知道肯德基现在有多成功吧！所以可以找到所从事行业里最成功的店面，然后在它旁边开一个你的店面，但是你的质量一定不能比别人差，相信你也一定会做的很成功的！
希望对你有所帮助！
让我来说如何选择一个优质商铺，未来几年最大的创业风口就是分享经济，用一部手机就可以开店营业，流动的商铺，流动的店面，走到那里都可以营业，结论，优质商铺，手机开店创业。
怎么才能买到自己心意的商铺？要想选择有价值的商铺我认为有一下几点:
首先要看地段:一栋房子的价值多少？好不好？首先看区域，市中心和市五环外的价值是不一样的，商铺同样的道理。
其次要看行业类型:选择自己行业类型商铺同样重要，选择合适的区域就不要愁没客户。
再次注意人群消费水平:选择一个有消费能力的顾客群体区域来开设商铺会有一个不错的收益，一个区域的经济实力总会与区域本身的消费水平有关。
今天简单的给大家分享一下如何选择商铺，只是作为交流意见和看法。
传统说一铺养三代到现在的三代养一铺，说明目前商铺的风险已经非常大。但是从投资角度来讲商铺投资的收益还是远远高于住房的，只是专业度高，投资成本大，风险高，很多人不知道怎么选择商铺，往往听信现场销售人员的讲解。选择商铺主要从以下几个点去选择：
1、看城市的大区位，每个城市都有自己的产业经济支柱，在产业经济支柱企业投资好过其他区域。产业经济的人群消费实力往往高于非产业区，对商业来说消费人群决定了商业的发展潜力。重庆来说就是两江新区属于高新产业聚集地。
2、看项目本身一般来说品牌大盘的商铺优于其他小盘。首先购买品牌开发商住房的人群属于中高收入人群，消费实力较强。其次大盘的人口较多，消费者基数较大，消费的品类也多。对于商业来说做各个行业均可。便于出租。
3、行话说金角银边草肚皮，转角铺是最好的，两个端头的的次之，中间位置最低。但是好位置价格较高，中间位置较高较低。如果经济状况只能选择中间位置，一定要选择双边街道商铺，不要选择单边街道商铺。
4、从单个商铺来说，不要轻易选项二，三楼的风险较高，除非自用。
5、选择集中盒子商业还是社区底商，目前看来社区底商比盒子商业安全，盒子商业也具有一定优势，就是单价低，统一管理。建议初次投资者选择社区底商。
6、门面开间、进深也很重要，选择开间越大越好进深越短越好。不要选择门前梯步超过3步的门面，也不要选择低于地平面的门面。
7、门面内部柱网，不要选择里面有柱子和承重墙的门面。门面的高度要高于4米最好，这里指使用高度。目前很多门面都没有燃气，要问清楚主管道距离门面的距离方便将来使用者开通。最好
8、给排水也很关键，要有排污和烟道最好。
到此，以上就是小编对于杭州沃尔沃附近4s店的问题就介绍到这了，希望介绍关于杭州沃尔沃附近4s店的2点解答对大家有用。
