大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于淮南东风本田4s店几点下班的问题，于是小编就整理了2个相关介绍淮南东风本田4s店几点下班的解答，让我们一起看看吧。
- crv混动版二手车电池质保吗？
- 你认为管理者需不需要好好学习历史？
有质保的。可以让车主疯狂的东风本田CRV混动。
2019年7月在淮南中州东风本田4S店购CRV混动净驰版，爱惜有加，两年跑了1万公里，按期4s店保养，单独***停放。2021年6月燃油泵召回，8月末更换倒车雷达传感器，9月初车辆出现车身稳定系统和驻车***系统故障提示，到店检测，告知需更换刹车系统配件。车辆留置店内，因配件（芯片）短缺，或10月到货。后电话投诉后，答复11月中旬到货。一个配件，消费者爱车竟然在4s店经历了酷暑严寒，至今未能维修交付。厂商全然不顾消费者权益，配件都用来造新车了吧？
4s店还算良心，提供了代步车，但对消费者尽快处理的诉求也是一再敷衍。看来在东风本田面前，消费者永远是弱势群体！
你认为管理者需不需要好好学习历史？
管理者需要学习历史、哲学、社会学、管理学方面的知识。历史中包含了前人大量的经验和教训，通过对历史的学习，可以让我们学到古人的智慧、古人的经验，提升我们自己的认知水平。
管理者需要学习历史。
管理分为行政管理和企业管理，行政管理是命令指令性的，先有结果后有过程。企业管理是服务性质的，先有过程后有结果。历史就是过去的政治，作为行政管理的岗位要求，需学习历史丰富和充实自己的理论水平，下面我重点谈一下企业管理。
战略层面
企业管理者是企业的火车头，整个企业的发展走向由管理者制定，定多大的目标，需要符合实际，定什么样的框架结构，是实施扁平化的垂直管理还是传统的等级式管理，***用哪种管理能高速高效运行，哪种结果好，比如，***提出的支部要建在连上，确保基层与上级的步调一致，确保战略的执行到位。需要制定什么样的口号，都可以从历史***，历史人物中寻求灵感，什么样的竟争秩序是战国七雄五代十国的混乱局面还是秦，元的大一统局面，有无进入介入的必要和取胜的机会，能否在竞争中形成象三国时三足鼎立等等都可以从历史中获得成功经验或失败教训，从而正确的制定战略措施。
战术层面
目标确定下来，就看执行了，执行主要看人，***曾说过路线定好了，干部就成了决定因素。识人选人用人，至关重要，诸葛亮错用马谡，痛失街亭，在这个问题上，刘备不亏为用人高手，对诸葛亮进行过提醒，说马谡志大才疏，不可委以重任，东吴用吕蒙擒关羽，用陆逊火烧连营击败刘备，赵匡胤用赵普为相，朱棣用姚广孝为军师等等历史上举不胜举的成功或失败的案例。
监督层面
读史使人明智，李世民在魏征死后，曾写下“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替”，工作主要要发挥人的主观能动性，“用人不疑，疑人不用”，监督不是怀疑人，是能更好的完成任务，监督就象孙悟空的紧箍咒，既无形又有形，监督中也可及时发现骄兵还是懒兵，骄兵必败，懒兵必输，把危险扼杀在摇篮中，把风险降到最低。
学习历史，灵活运用，也是企业制胜的法宝。
作为个一管理者，我认为必须学习历史。
就拿我们公司来说，我们公司虽然是一个刚刚成立的公司，但每个部门也是有明确的分工，会计，店长，库管，员工，系统运营，招商总监，等成员组成。作为一个老总，店面的各个部门的协调，对接，你都要做好。
我们“软玉坊”公司主要是把豆腐作为一个入口，来进行后端产品的推送。豆腐称为“国菜，又称为“中国奶酪”它是有历史的清代张玉书等《佩文韵府》引宋代苏东坡《豆腐诗》“箸上凝脂滑，铛中软玉香”其历史十分之悠久，相传公元前164年由中国汉高祖刘邦之孙一淮南王刘安所发明。刘安在安徽省寿县与淮南交界处八公山上烧药炼丹的时侯，偶然以石膏点豆汁，从而发明了豆腐。
作为管理者，这些历史是必须了解的，你不了解它，怎么能去打造一个文化，一个店面，相当于没有驾驶本去开车，这不瞎搞吗？所以产品关联的历史还是有必要去了解的，
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