大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于淮南东风本田汽车4s店直播的问题，于是小编就整理了1个相关介绍淮南东风本田汽车4s店直播的解答，让我们一起看看吧。
- 你认为管理者需不需要好好学习历史？
四大文明古国之一，中华民族上下五千年，演贻的人和事，无不记截着先人们开天辟地的得失和智慧，按时间分为古代史、近代史和現代史，按文字记录，又分为正史和野史。正史是统治阶级根据需要，所记录的人和事，野史是依据民间传说，而记录的人和事。管理者也分上中下，上者是忧天下之忧而忧，后天下之乐而乐的人；中者区域忧而忧，区域乐而乐的人；下者是部门和企业忧而忧，部门和企业乐而乐的人。不管上中下的管理者，他们都为了把忧而忧，乐而乐的事情办好，而要学习和借鉴先人们的经验和智慧。俗语说得好，以史为镜，知兴衰，以人为镜，知得失……。毛主席也曾说过：“古为今用，洋为中用"。所以我们任何一层的管理者，他高超的管理思想，只能是从学习、借鉴和总结中来，他取得成功的经验，只能是学习实践，再学习，再实线中来。
作为个一管理者，我认为必须学习历史。
就拿我们公司来说，我们公司虽然是一个刚刚成立的公司，但每个部门也是有明确的分工，会计，店长，库管，员工，系统运营，招商总监，等成员组成。作为一个老总，店面的各个部门的协调，对接，你都要做好。
我们“软玉坊”公司主要是把豆腐作为一个入口，来进行后端产品的推送。豆腐称为“国菜，又称为“中国奶酪”它是有历史的清代张玉书等《佩文韵府》引宋代苏东坡《豆腐诗》“箸上凝脂滑，铛中软玉香”其历史十分之悠久，相传公元前164年由中国汉高祖刘邦之孙一淮南王刘安所发明。刘安在安徽省寿县与淮南交界处八公山上烧药炼丹的时侯，偶然以石膏点豆汁，从而发明了豆腐。
作为管理者，这些历史是必须了解的，你不了解它，怎么能去打造一个文化，一个店面，相当于没有驾驶本去开车，这不瞎搞吗？所以产品关联的历史还是有必要去了解的，
视频加载中...
我是@李小龙创业记 @孙洪鹤 铁粉欢迎互动交流。
管理者需要学习历史。
管理分为行政管理和企业管理，行政管理是命令指令性的，先有结果后有过程。企业管理是服务性质的，先有过程后有结果。历史就是过去的政治，作为行政管理的岗位要求，需学习历史丰富和充实自己的理论水平，下面我重点谈一下企业管理。
战略层面
企业管理者是企业的火车头，整个企业的发展走向由管理者制定，定多大的目标，需要符合实际，定什么样的框架结构，是实施扁平化的垂直管理还是传统的等级式管理，采用哪种管理能高速高效运行，哪种结果好，比如，毛主席提出的支部要建在连上，确保基层与上级的步调一致，确保战略的执行到位。需要制定什么样的口号，都可以从历史事件，历史人物中寻求灵感，什么样的竟争秩序是战国七雄五代十国的混乱局面还是秦，元的大一统局面，有无进入介入的必要和取胜的机会，能否在竞争中形成象三国时三足鼎立等等都可以从历史中获得成功经验或失败教训，从而正确的制定战略措施。
战术层面
目标确定下来，就看执行了，执行主要看人，毛主席曾说过路线定好了，干部就成了决定因素。识人选人用人，至关重要，诸葛亮错用马谡，痛失街亭，在这个问题上，刘备不亏为用人高手，对诸葛亮进行过提醒，说马谡志大才疏，不可委以重任，东吴用吕蒙擒关羽，用陆逊火烧连营击败刘备，赵匡胤用赵普为相，朱棣用姚广孝为军师等等历史上举不胜举的成功或失败的案例。
监督层面
读史使人明智，李世民在魏征死后，曾写下“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替”，工作主要要发挥人的主观能动性，“用人不疑，疑人不用”，监督不是怀疑人，是能更好的完成任务，监督就象孙悟空的紧箍咒，既无形又有形，监督中也可及时发现骄兵还是懒兵，骄兵必败，懒兵必输，把危险扼杀在摇篮中，把风险降到最低。
学习历史，灵活运用，也是企业制胜的法宝。
常言道，以史为鉴。我认为一个合格的管理者除了熟练掌握相关的业务技能和管理知识之外，一定要好好学习历史，唯有如此才是在激烈的竞争中立于不败之地。在这方面，我有深刻的体会。1998年下半年，我南下深圳担任一家公司的部门经理。在近一年时间里，我跟部下的关系比较紧张。我是一个严格要求自己的人，因此要求下属跟自己看齐。有个别资格老的主管工作出了差错，我就在部门会议上严肃点名批评。因此，部门员工对我非常畏惧。虽然说我管理很严格，但部门工作不尽人意。一次，我去书店看到一本书，叫做《曾国藩成大事的九九方略》，书中谈到曾国藩如何对待部属的，说了这么一句叫做“扬善于公庭，规劝于私室”，意思是对于做得好的部属要在公开场合表扬，对于犯错的部属要私下批评指正。说实在的，这句话触动了我，给了我很大的启发。后来，我就按照曾国藩的方法处理跟部下的关系。我转变管理方式后，跟部下的关系非常融洽，部门工作也有了很大的改观。之后，随着公司的快速发展，我担任了综合管理部门的总监，成为公司核心高管。我的亲身经历印证了一个事实，就是管理者学习历史，并具备一定的历史知识很有必要。
要想成为一名优秀的管理者，学习一些历史知识是很有必要的。
英国哲学家培根说"读史可以明智"。
作为管理者，首先是格局要大，站的位置要高，看问题的视野要宽。这就需要我们了解历史发展的规律和进程，了解一些历史事件，反思一些历史教训，借鉴一些历史经验，避免犯与前人同样的错误，所谓博古通今也。
作为管理者，知识面要宽，尤其要了解历史， "读史可明鉴，知古可鉴今″，站在前人的肩膀上才能看得更远。不能做一个不懂历史，知识面窄，眼光短浅的人。
学习历史，了解先行者走过的路，有利于管理者吸取更多的经验，把管理工作做得更好。
到此，以上就是小编对于淮南东风本田汽车4s店直播的问题就介绍到这了，希望介绍关于淮南东风本田汽车4s店直播的1点解答对大家有用。
